REVISION/DEMO
1. Objetivo
En la guía oficial de Scrum se indica:
“Al final del Sprint se lleva a cabo una Revisión de Sprint para inspeccionar el
Incremento y adaptar la Lista de Producto si fuese necesario. Durante la
Revisión de Sprint, el Equipo Scrum y los interesados colaboran acerca de lo
que se hizo durante el Sprint. Basándose en esto y en cualquier cambio a la
Lista de Producto durante el Sprint, los asistentes colaboran para determinar
las siguientes cosas que podrían hacerse para optimizar el valor. Se trata de
una reunión informal, no una reunión de seguimiento, y la presentación del
Incremento tiene como objetivo facilitar la retroalimentación de información y
fomentar la colaboración. Se trata de una reunión restringida a un bloque de
tiempo de cuatro horas para Sprints de un mes. Para Sprints más cortos, se
reserva un tiempo usualmente más corto. El Scrum Master se asegura de que
el evento se lleve a cabo y que los asistentes entiendan su propósito. El Scrum
Master enseña a todos a mantener el evento dentro del bloque de tiempo
fijado.”
2. Estructura
Se comentan los elementos sobre los que se han trabajado durante el Sprint.
El formato puede ser variado ya que el objetivo es interaccionar con el
producto construido.
REFINAMIENTO
1. Objetivo
De la guía de Scrum se indica que:
“El refinamiento (refinement) de la Lista de Producto es el acto de añadir
detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. Se trata
de un proceso continuo en el cual el Dueño de Producto y el Equipo de
Desarrollo colaboran acerca de los detalles de los elementos de la Lista de
Producto. Durante el refinamiento de la Lista de Producto, se examinan y
revisan sus elementos. El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se hace el
refinamiento. Este usualmente consume no más del 10% de la capacidad del
Equipo de Desarrollo. Sin embargo, los elementos de la Lista de Producto
pueden actualizarse en cualquier momento por el Dueño de Producto o a
criterio suyo.”
2. Estructura
Es un proceso continuo donde se eligen diferentes elementos de la Pila de
Producto para ser revisadas y examinadas en detalle. Hay equipos que
realizan este proceso en diferentes sesiones a lo largo del Sprint u otros
muchos en una sola reunión de varias horas. Creo que resulta recomendable
que como proceso continuo se realice de forma frecuente.
