Tiene una duración de 8 horas para sprints de un mes. Para sprints más cortos la
duración es severamente más corta.
1. Objetivo
El objetivo de la reunión es el de planificar la cantidad de trabajo a la que el
equipo se va a comprometer a construir durante el próximo sprint.
2. Estructura
La reunión de planificación responde a dos preguntas: ¿Qué puede entregarse
en el incremento de Sprint que comienza?, ¿Cómo se conseguirá realizar el
trabajo necesario para entregar el incremento? Por ello, para responder a
estas dos preguntas, esta reunión se compone de dos partes:
- Una primera, para tratar de responder a la pregunta ¿Qué puede entregarse en el incremento de Sprint que comienza?, más estratégica donde el dueño del producto explica al equipo de desarrollo las funcionalidades que habría que construir en este sprint.
- La segunda parte de esta reunión es más táctica, para responder a la pregunta ¿Cómo se conseguirá realizar el trabajo necesario para entregar el incremento?, donde los miembros del equipo irán desgranando en tareas más técnicas cada una de las historias para posteriormente establecer una conversación sobre la mejor manera de realizarlas y el esfuerzo que será necesario.
Para ello, algunos equipos utilizan una técnica llamada de Planning Poker.
