En 1986 Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka en el libro “El juego del desarrollo de
nuevos productos” definen un nuevo marco de desarrollo de productos como “una
estrategia de desarrollo de producto flexible y holístico, donde un equipo de
desarrollo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común, como
oposición al enfoque tradicional donde se establece el desarrollo como una
secuencia de fases “independientes” entre ellas”.
Takeuchi y Nonaka explicar
posteriormente que esto es una forma de creación de conocimiento en el ámbito
organizacional especialmente bueno para entornos en los que la innovación
continua, incremental e iterativamente deba estar presente.
Aunque todavía no le darían ningún nombre a este enfoque sí que podemos ver
claramente ideas que posteriormente se acabarían aplicando a Scrum.
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Ya en los 90, Ken Schwaber empezó a utilizar las primeras aproximaciones de lo que
luego se llamaría Scrum como Métodos de desarrollo avanzado.
Por otro lado, Jeff
Sutherland comenzó a desarrollar un enfoque similar en Easel y fue el primero en
utilizar la palabra Scrum.
En 1995, Sutherland y Schwaber presentaron un primer informe describiendo la
metodología Scrum. En los posteriores años trabajaron juntos para unificar y aportar
desde su experiencia las mejores prácticas en lo que hoy se conoce como Scrum.
Los autores describen Scrum como una nueva aproximación al desarrollo de
producto que incrementaría la velocidad y flexibilidad. Para llevar a buen término
este proceso este debería ser llevado a cabo por un equipo multifuncional a lo largo
de todas las fases, en lugar del enfoque más tradicional que sugiere especialistas
por cada una de las fases (analista funcional, orgánico, tester, etc.).